Flecha

CFO Office

PRIVATE EQUITY

Toma el control de tu inversión en un mes
y asegura tu tranquilidad desde el principio

Nuestra solución CFO Office garantiza una toma de control inmediata y establece una base sólida necesaria para soportar el crecimiento esperado, al tiempo que permite una monitorización exhaustiva de los riesgos de negocio.

El Coste Oculto tras el Deal

Procesos Operativos Ineficientes

Las compañías adquiridas mantienen procesos desactualizados con flujos manuales, duplicación de tareas y sistemas desintegrados que consumen recursos sin generar valor. La ausencia de estándares operativos impide optimizar la productividad y ralentiza la respuesta ante oportunidades de mercado.

Impacto: Ralentización transformación
Procesos Operativos Ineficientes

Brecha de Talento Crítico

Escasez crítica de profesionales que combinen competencias financieras con dominio de tecnologías emergentes (IA, BI, automatización). Esta brecha se agrava en empresas del portfolio donde se requieren perfiles híbridos para transformaciones digitales complejas con rigurosos estándares financieros.

Impacto: Limitación capacidad mejora
Brecha de Talento Crítico

Reporting Inconsistente

Las empresas del portfolio carecen de sistemas de reporting estandarizados, generando informes con criterios inconsistentes y datos no validados. Esta falta de rigor compromete la visibilidad del rendimiento y erosiona la confianza de inversores al basar decisiones en información poco fiable.

Impacto: Pérdida confianza inversores
Reporting Inconsistente

Nuestra Solución y metodología

Una metodología en 4 fases que asegura diagnóstico integral, planificación financiera avanzada, alineación estratégica y preparación para maximizar el valor de salida.

1

Análisis y Diagnóstico

Análisis del departamento financiero y establecimiento de framework

DIAGNÓSTICO FINANCIERO

  • Revisión informes de gestión y due diligence
  • Evaluación estructura y capacidades del equipo
  • Análisis de último cierre contable
  • Identificación gaps y oportunidades

CONTROL INTERNO

  • Evaluación procesos internos y calidad información
  • Implementación marco de control robusto
  • Sistema de reporting automático
  • Definición políticas y procedimientos
1 sem
2

Estrategia Financiera

Sistemas de presupuestación y optimización del capital circulante

PRESUPUESTO Y FORECAST

  • Diseño proceso completo de presupuestación
  • Configuración forecast en áreas clave
  • Análisis desviaciones para toma decisiones
  • Modelo de planning financiero

CONTROL DE CAJA

  • Revisión de DSO, DPO y DIO
  • Calendario de amortización de deuda e intereses
  • Planes de inversiones y amortizaciones
  • Planificación fiscal
1-2 sem
3

Alineación de Equipos

Conexión entre objetivos del fondo y resultados operativos

OBJETIVOS COMPAÑÍA

  • Conexión resultados financieros y objetivos
  • Definición marco métricas del fondo
  • Preparación KPIs clave y metas
  • Alineación estratégica corporativa

CUADRO DE MANDO

  • Identificación indicadores clave por área
  • Diseño dashboard operativo
  • Automatización informes mensuales
  • Integración sistemas existentes
1-2 sem
4

Generación de Valor

Profesionalizando las finanzas y preparándose para la salida

MONITORIZACIÓN

  • Implementación área financiera robusta
  • Evolución perfil del equipo clave
  • Optimización ERP, BI y reporting
  • Automatización tareas rutinarias

PREPARACIÓN EXIT

  • Identificación oportunidades valor
  • Valoración continua del equity
  • Documentación equity story completa
  • Maximización múltiplos de salida
Continuo

Beneficios

Toma de Control

Implementamos soluciones ágiles para optimizar la eficiencia operativa y acelerar el retorno de la inversión tras la adquisición, asegurando un control efectivo desde el primer momento.

Transparencia a Stakeholders

Proporcionamos reportes claros y detallados dirigidos a accionistas y directivos, fomentando la confianza y facilitando decisiones estratégicas alineadas con los objetivos del fondo.

Gestión Proactiva de Caja

Diseñamos herramientas y marcos de control que permiten anticipar tensiones de liquidez y maximizar el uso eficiente de los recursos financieros disponibles.

Análisis de Valor de la Compañía

Identificamos áreas clave de mejora operativa y estratégica que potencien el valor de la empresa en futuras transacciones, contribuyendo a un crecimiento sostenible y rentable.

+80%
Aceleración en transformación financiera
+50%
Incremento en satisfacción de stakeholders y equipos
+90%
Mejora en monitorización y detección de riesgos significativos